時間：2018-12-04 15:38:00 330
為了有效強化項目部人事管理服務工作，確保各項目部人員管理工作的有序進行，12月4日，公司組織開展了項目部兼職信息專管員培訓大會。公司副總經理陳愛平、人力資源部經理夏哲元、各項目部相關負責人和陜西境內項目部兼職信息專管員參加了會議。
會上，陳愛平強調公司成立項目部兼職信息專管員隊伍是公司和董事長審時度勢、促進公司發(fā)展的覺得和需要，是公司走精細化、制度化管理的必須舉措。各位項目部兼職信息專管員要當奧翔藍圖的“施工員”、偉大夢想的實踐者。人力資源部要做好專管員的“娘家人”，創(chuàng)造條件為專管員工作提供方便。
陳愛平要求，一是正確認識專管員職責。建設這支隊伍是為了強化項目正常運行的監(jiān)督管理，也是動員全體員工參與公司治理，舉全司之力辦大事！二是充分發(fā)揮專管員作用。專管員要弘揚“團結精神”，建立總部和項目部的聯(lián)系紐帶作用，發(fā)揮好潤滑劑作用，懂團結是真聰明，會團結是真本事，講團結關鍵在于凝聚共識，為公司發(fā)展凝心聚力；專管員要充分發(fā)揚民主，有事好商量，眾人的事情由眾人商量著辦；要敢于干事情，專管員是改革發(fā)展的重要隊伍，是一種嘗試，要放開膽子干，按照要求干，不斷總結，不要害怕犯錯誤，害怕得罪人，想干事、能干事、干成事。對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早叫停、早糾正，決不能讓小問題積累成大錯誤，更不能讓局部小差錯釀成項目全局大風險；專管員要懷抱善良的心，絕不能認為自己高人一等，為所欲為，甚至吃拿卡要，作為利益交換的籌碼，清正廉潔，忠誠于公司，不為個人利益所牽絆；專管員要勤勞，怠惰因循要不得，“責重千金擔，盡責萬事輕”不能把履職盡責當成負擔，要從盡責辦事中找尋人生的價值和意義；專管員要加強學習，提高能力水平。三是要為遠大夢想踐行。專管員職位平凡、職責神圣、使命光榮。干好專管員，個人能得到鍛煉，為個人成長積累經驗、增長才干，為公司發(fā)展做出貢獻，凝心聚力，為公司實現(xiàn)按月足額發(fā)公司、為大家營造老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的家園而努力。
人力資源部夏經理對專管員工作職責和要求進行講解，他強調專管員要在保證本職工作的前提下兼任專管員工作，并且需要接受項目部和人力資源部的雙重管理。經過綜合考量研究之后，項目部專管員主要從質安經理、測量員、質量員、工長等管理技術員中產生，并要求會使用智能手機和電腦辦公軟件方可錄用。強調項目專管員主要以辦理項目上員工考勤和入職、調動、離職、統(tǒng)計每日工地人數(shù)等工作內容，來全方面配合人力資源部開展工作。在實施辦法中人力資源部也出臺了相關政策，一旦確定人員后，會統(tǒng)一安排上崗培訓，并根據(jù)項目直屬隊人數(shù)會按月給予專管員相應工作補貼，以及獎懲辦法。
合影留念
會上，各位專管員對如何更好的開展工作提出了意見和建議，進行了熱烈的討論。
企宣部
2019-03-25 11:58:00
2018-08-04 14:12:22
