久久人妻无码一区二区三区_99久久香蕉国产线看观看下载_久久人人爽爽人人爽人人片AV_伊人久久综合网亚洲

6月21日，2019年第一生產(chǎn)季度大檢查工作悄然啟動，董事長肖治頡親自帶隊，首日完成了對蘭州眾邦、寶雞中鐵家園項目的檢查。檢查組副組長陳愛平、樊榮敦一行11人參加。

凌晨四時，兩輛小轎車開赴咸陽飛機場，上午八時，飛機降落蘭州中川機場，檢查組簡單吃過早餐，直接進(jìn)入蘭州在眾邦項目部開展生產(chǎn)季度大檢查工作。檢查通過見甲方領(lǐng)導(dǎo)給項目部打分評價、對項目部制度執(zhí)行、成本控制、鋼筋、模板、混凝土生產(chǎn)，以及材料管理等多個分項指標(biāo)進(jìn)行打分。檢查過程采用召開見面會、現(xiàn)場查看、資料審閱、人員調(diào)查問詢、召開反饋會等方式進(jìn)行。


肖治頡全程參與首日檢查工作，他親自前往與中建蘭州眾邦項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交流，了解我方項目部人員工作和配合情況；深入工程施工現(xiàn)場，重點對1至3層和26層以上情況進(jìn)行了詳細(xì)審驗。檢查組各專業(yè)人員分頭對項目部各個方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，本著真實、詳實、事實的原則，盡量全面地掌握項目部生產(chǎn)季度工作的實際情況。反饋會上，檢查組人員根據(jù)分項檢查情況一一反饋，對于嚴(yán)重違反公司管理制度的現(xiàn)場開具罰單，檢查成績現(xiàn)場公布、現(xiàn)場密封檢查資料。在瓢潑大雨中，檢查組乘高鐵離開蘭州趕赴寶雞。


寶雞中鐵家園小區(qū)項目是總包管理、主體施工隊伍都是我公司的項目。檢查完畢，相繼組織召開了總包管理、主體施工管理人員會議。22日凌晨零時20分，檢查組返回西安。


肖治頡在兩個項目部的三個會議上分別講話，他強調(diào)，就檢查來看，兩個項目部各有特點，目前各個方面相對較好。但是距離公司規(guī)范要求還有很大距離，尤其是“4.26”大會部署了檢查，至今已經(jīng)一個多月，有些方面做的不盡人意，甚至是差強人意，這充分暴露了項目部班子成員的思想不夠重視、意識不夠到位、管理不夠深入細(xì)致、施工不夠嚴(yán)格認(rèn)真。檢查通報反饋的問題各項目部要認(rèn)真定期整改，質(zhì)安部要追蹤；檢查的成績要公平公開，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行排名，凡是落后的都要按照制度處罰。檢查組要公正無私、絕無偏私，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，真正檢查出問題，為項目部反饋出來，為項目整改指出問題，倒逼項目管理進(jìn)一步優(yōu)化。


肖治頡要求，一是管理才能出效益。要提升項目部管理人員的理念、思想，要嚴(yán)格落實公司管理制度，管理干部要高度負(fù)責(zé)任，多思多想多實踐；二是落實才能出成績。公司工藝技法流程是現(xiàn)成的，項目管理人員要不斷推陳出新，將工藝技法廣泛應(yīng)用到項目上，提高工程質(zhì)量水平；三是嚴(yán)格才能出精品。項目部管理人員要嚴(yán)格遵守公司的各項制度，嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范生產(chǎn)，確保文明安全施工，打造精品工程。

肖治頡強調(diào)，因為我們企業(yè)追求建設(shè)精品工程，需要統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的工藝技法來指導(dǎo)生產(chǎn)。要做到這樣的目標(biāo)，全公司各個項目部所有管理人員，都必須做到如下幾個方面：一是強化學(xué)習(xí)。古語說，學(xué)海無涯苦做舟。對于我們搞企業(yè)管理和工程生產(chǎn)同樣適用。各生產(chǎn)人員要認(rèn)真鉆研工藝技法，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，一以貫之抓生產(chǎn)，提高精品意識，狠抓質(zhì)量安全，建造精品工程，樹立企業(yè)品牌。二是節(jié)約資源，控制成本。管理出效益，企業(yè)攤子大，管理環(huán)節(jié)多。僅僅一個材料管理，如果每個項目部都能做到嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，做到不浪費一顆釘子、一根扎絲、一卷膠帶就是節(jié)約；如果每個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格落實操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝一次成型，不炸模、不漏漿、不錯臺，沒有返工，沒有修補打磨，這也是節(jié)約；如果管理人員能夠科學(xué)安排，加強責(zé)任意識，強化擔(dān)當(dāng)意識，管理更加耐心細(xì)致，做到每層樓都分析成本和操作環(huán)節(jié)，撿拾可以優(yōu)化的地方，反思工作做的不到的地方，在下一層施工中進(jìn)一步優(yōu)化，有效加快進(jìn)度，這更是節(jié)約。三是強化安全。安全重于泰山，隱患險于明火。工程建設(shè)諸多安全事故都是血的教訓(xùn)，足以引起我們的高度重視和警醒。安全是工程施工的紅線，安全管理是一項科學(xué)，有章可循，有規(guī)可遵。我們項目部管理人員要時刻擰緊安全管理的思想螺絲，樹立預(yù)防為主、安全第一的意識，高空作業(yè)嚴(yán)格落實系安全帶、鋪架板、掛安全兜網(wǎng)，安全防護(hù)設(shè)施要完善，要有寧滿一分、寧少一點，寧可不干，嚴(yán)守安全。也不心存僥幸、疏忽大意。安全要落實責(zé)任制，形成管理體系，公司質(zhì)安部要強化監(jiān)督檢查和安全巡查指導(dǎo)，分管副總、項目部經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、工長、安全員、工人要逐級落實安全責(zé)任，要善于利用周一例會、班前交底等各種機會加強安全培訓(xùn)教育，提高安全意識。狠抓不懈，把安全文明施工落實到底。