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8月28日晚7點，總經理任家瑞在總部會議室召開了龍湖香醍、井上華府、邁瑞科技、華潤未來城、西儀社區(qū)等五個項目部的項目生產管理會議。項目經理、質安經理、木工工長、鋼筋工長、安全員、測量員、材料員等近50名項目管理人員參加，技術部經理李亞鋒參加了會議。

會上，任家瑞對第一季度表現優(yōu)秀的項目部提出了表揚，要求各項目部繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，發(fā)揮既有優(yōu)勢，學習不足，將在檢查中出現的問題進行整改，取長補短，打造高效率、高質量的鐵軍隊伍。他從以下幾方面對工作進行了部署：一、貫徹落實大會精神。他要求全體管理人員要深入學習宣傳貫徹公司第一生產季度總結表彰大會精神，把項目部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，把力量凝聚到公司第一生產季度總結表彰大會確定的各項任務上來，持續(xù)深化改革，強化技術落實，提升工程品質的目標，嚴格落實公司紀律要求、提升工程質量。二、強調部署工作。華潤未來城、井上華府項目部是觀摩會基地，任家瑞要求項目管理人員做好統(tǒng)籌工作，其他項目部積極配合，做好后備力量。三、做好進度安排工作。目前已經進入晝短夜長時期，夜間溫度逐漸降低，后續(xù)將無法工作，要及時做好調整，確保工程進度，做好搶工期的準備，積極備戰(zhàn)。四、安全、質量并重。各項目部一定要落實生產一線員工的安全，做到安全文明施工，確保安全第一，質量第一。

李亞鋒就項目技術相關規(guī)范、標準進行了講解，并培訓了項目管理用表的使用。

各項目管理人員表示一定在公司的領導下，安全文明施工，做好各項工作，搶工期，抓進度，打造奧翔品牌，建設行業(yè)質量標桿。