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9月22日，總經(jīng)理任家瑞在華潤未來城項目主持召開了西咸片區(qū)項目生產(chǎn)會。各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人吳詩華、金輝奇、杜星軍、石賢鋒、張紅紅、冷玉軍、郭景富、黃正方、王吉剛、桂載武、金全龍等參加。

會上，各項目經(jīng)理進(jìn)行了每周述職報告，對本周工作、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及所存在的問題進(jìn)行了總結(jié)匯報。

任家瑞對所有項目部的述職報告進(jìn)行了綜合點評。在會上他要求：一、每周的工作計劃必須落實到底，每周日下午兩點必須到華潤未來城項目進(jìn)行上周述職報告，以及下周工作計劃，報告中必須有上周工作完成情況以及未完成的原因。每月必須提交月度工作總結(jié)，對上月工作進(jìn)行分析，確保下月工作正常進(jìn)行；二、各項目部必須做好分層分段的述職報告和考勤表，并加強(qiáng)成本控制，對各個、各項工種的單價，各項目部要配合預(yù)算成本部進(jìn)行單價定制；三、10、11、12、1月共120天是搶工期黃金攻堅階段，各項目部必須在做好安全防護(hù)的同時，加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，搶抓工期，大干快干；四、各項目部必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每日做好施工日記，防止產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)、糾紛；五、建立勞動力關(guān)系聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，組織勞動力輸出。要有勞動力計劃，不允許項目大面積打突擊，實行項目責(zé)任承包制在項目部勞動力欠缺時，禁止接工程；六、針對項目上不公平、不公正、記黑工、記黑賬等情況，要求各項目嚴(yán)肅查處、嚴(yán)懲重處，各項目部要加強(qiáng)監(jiān)督；七、對于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，必須嚴(yán)格按照甲方、公司的要求實施，保證工程質(zhì)量，按時完工，打造臻品工程。要確保項目現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場的設(shè)施必須嚴(yán)格按照甲方和公司的設(shè)計要求來配置、擺放、使用；八、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，各項目人員要各其所職、各人事各人做、當(dāng)日事當(dāng)日畢，嚴(yán)禁重復(fù)用工；九、加強(qiáng)材料管理，確保甲乙雙方合作共贏，嚴(yán)禁大板鋸小、長料鋸短，對所有通道、洞口進(jìn)行防護(hù)，必須使用小板進(jìn)行封堵，違者重罰。對于公司的消耗材料，要嚴(yán)格按照定額制，小票領(lǐng)料使用；十、與甲方溝通時必須尊敬、尊重甲方任何部門領(lǐng)導(dǎo)的文明用語；十一、嚴(yán)格按照公司規(guī)定配置項目管理人員和指揮，防止造成人員混亂，增加公司壓力；十二、各項目部必須嚴(yán)格規(guī)定上下班作息時間，確保公司、員工利益。

9月11日總部會議結(jié)束后，任家瑞積極響應(yīng)董事長肖治頡對各項目的要求，召開各項目生產(chǎn)會，傳達(dá)會議精神，扎實推動項目生產(chǎn)工作，打造精品奧翔。