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       5月21日晚，總經(jīng)理分管項目部管理人員工作會議在總部會議室召開，董事長肖治頡、總經(jīng)理任家瑞出席，副總經(jīng)理樊榮敦、董事長助理周晉勝參加并講話，總經(jīng)理分管項目部管理人員共50多人參會，質(zhì)安部肖治興應邀講座。

        為了貫徹落實“4.26”大會精神和“5.20”總部會議精神，強化項目生產(chǎn)管理，迎接第一季度大檢查工作，專門召開次會議。

       肖治頡講話強調(diào)，任總經(jīng)理是執(zhí)行力最強的典型代表，組織分管項目部管理團隊來開會，是宣傳公司會議要求，動員各項目部對照標準，強化管理。一是要提高思想認識。奧翔夢是大家的，公司為人人，人人也要為公司。為他人才能為自己，為企業(yè)才能為自己。共同努力，公司才能發(fā)展壯大，夢想才能實現(xiàn)。二是要強化制度落實。落實制度要從大處著眼，小處入手，在項目上，強化管理制度落實，就要從一件一件小事抓起，比如班前交底戰(zhàn)隊、上工作面干活要系好安全帶、戴好安全帽等事情抓起。一點一滴的積累，才能落到實處。三是強化安全。安全文明施工項目常抓不懈的事情，安全措施不到位，寧可不干，寧可少干，寧可多花錢保障安全，也不要忽視安全管理。他要求各項目部要認真學習會議精神，認真把公司制度落實到實處，力爭第一季度檢查評比中都有好的表現(xiàn)。


       任家瑞講話強調(diào)，合格的管理人員必須要有舍得精神，有舍才有得。舍去個人的安逸享受，干好工作，可以得到相應的薪酬回報。如果個人不舍，公司就可以把他舍去，不給他創(chuàng)造工作機會。他要求各項目部要認真落實會議精神，在統(tǒng)一上下功夫，所有項目部在生產(chǎn)中，要統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一挎包、統(tǒng)一配備工作物品。要做到眼、耳、口、腿、手五勤。他就如何落實項目生產(chǎn)提出十條具體技術(shù)要求，安全要簽訂《安全責任書》，落實各個安全保障環(huán)節(jié)，質(zhì)量要按照觀摩會標準，對照《作業(yè)指導書》一一落實，成本強化控制，甲方關(guān)系要精心維護。他要求工程要每個環(huán)節(jié)完了后，工完場清，做到見風不起塵，希望各項目部要眾志成城，把公司的品牌、口碑、效益放在首位。他強調(diào)，為事難，然而有堅強的意志力和奮斗精神就能戰(zhàn)勝困難，就如抗清名將金聲的名聯(lián)說，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，面對工程建設(shè)的種種困難，我們要有破釜沉舟、勇往直前的勇氣，也要有臥薪嘗膽、苦干實干的決心，發(fā)揚公司一以貫之的能打仗、打硬仗、打勝仗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，克難攻堅，奮勇向前，凝心聚力，把公司的事業(yè)推向前進。

        陳愛平就制度落實提出要求，為全面貫徹落實“4.26”大會精神，要做到，一是要全公司動手，真刀真槍，實管嚴管；二是要抓好項目經(jīng)理這個“關(guān)鍵少數(shù)”，敢于擔當、敢于負責、敢于較真，不當老好人，敢于得罪人；三是要嚴字當頭，從嚴從實。摒棄安全管理的麻痹大意思想，杜絕僥幸心理，強化落實安全管理規(guī)范；四是抓早抓小，有病馬上治。從戴帽子、扎綁腿、穿服裝、上螺絲、改昵稱開始，馬上動手，嚴格督察處理；五是提高思想認識，對照董事長講的要求，做到“聽話出活”，思想上高度重視，如果思想上松一寸，行動上就會散一尺。公司從免費體檢、優(yōu)秀員工旅游休養(yǎng)、有困難員工的關(guān)心愛護等方面落實人文關(guān)懷，彰顯了我們公司做一個有良心的企業(yè)精神。

        樊榮敦就控制成本和進度提出要求，強調(diào)必須精細化管理，推動模擬股份制不斷完善?？刂瞥杀驹谌粘！⒃诩毠?jié)，重在堅持，他要求各項目部要認真落實零星用工單填寫和上報、幫工單的填寫上報、單層述職報告的及時上報以及考勤報告等工作。

       周晉勝就材料管理提出具體要求，希望各項目部要嚴管實理，嚴管就是要精細化，實理重在“理”字，要有提前規(guī)劃，過程落實，事后總結(jié)。

       質(zhì)安部肖治興就鋼筋生產(chǎn)提出技術(shù)規(guī)范。
       為了執(zhí)行“4.26”要求，嚴格會議紀律，會上對提前離場的三名管理人員現(xiàn)場開出每人2000元的罰單。

       為落實4.26會議和5.20會議精神，就文明施工，安全問題進行強調(diào)，強化項目管理，總結(jié)近期工作情況。副總經(jīng)理劉民科在融創(chuàng)中央學府、金科世界城、保利天悅等項目上召開工作大會。


        5.20總部召開中高層管理會議之后，副總經(jīng)理余水濤在太原陽光汾河灣總包項目上召開工作大會，傳達會議精神，確保各項工作落到實處。

       鄭州瀚海航城項目經(jīng)理桂世軍在項目上召開管理人員會議，落實會議精神，確保一線員工安全文明施工，打造精品工程。