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        5月20日上午，公司召開總部中高層管理人員會議，董事長肖治頡出席會議就落實“4.26”會議精神，強化管理水平提升，為早日實現(xiàn)奧翔夢而努力奮斗。會議由副總經(jīng)理、工會主席陳愛平主持。

       肖治頡在講話中指出，2019年是公司發(fā)展過程中極為關(guān)鍵的一年，既面臨良好機遇，亦需應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，公司經(jīng)營風(fēng)險日益加大，面臨的競爭日趨激烈，公司總部全體高管和中層管理人員要從大局出發(fā)，全力以赴做好十方面工作：第一，嚴格制度管理，強化制度執(zhí)行。制度作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的最重要的組成，只有嚴格遵守才有生命力。目前公司部門制度有點形同虛設(shè)，要改變現(xiàn)狀，公司上下必須提升執(zhí)行力，嚴格貫徹落實公司各項規(guī)章制度、會議精神?？偛扛鞑块T、各項目部所有員工必須遵守公司要求。第二，強化績效考核。人力資源部要擔(dān)當(dāng)主責(zé)，盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)，把績效考核推進下去。第三，夯實責(zé)任，提升品質(zhì)。明確工作責(zé)任，避免放空炮，管理松散或者就無人管。要求各副總要肩負責(zé)任，避免管理松散，項目經(jīng)理和分管副總要嚴抓嚴管，善用鐵腕手段，狠抓工程質(zhì)量，做好文明施工，樹立吃苦耐勞精神，不僅要加強“自管”，還要管理好員工，及時督促。同時，技術(shù)部和質(zhì)安部要下項目做好檢查，特別是做好工程驗收，大力提升工程品質(zhì)。

       第四，做好材料管理。要加強“粗放式管理”由“精細化管理”的轉(zhuǎn)變，杜絕浪費。第五，成本管理。加強成本控制，各項目要及時進行分層述職報告。第六，加強安全管理。切實加強安全教育，規(guī)范安全措施，認真對待“周一例會”、“班前交底”。工會要加強對工傷案例的分析、總結(jié)，形成教育警示資料，到項目部開展工傷防范宣傳宣講。各分管副總要重視安全，從嚴治理，做好檢查，警鐘長鳴，安全事故發(fā)生分管副總要負連帶責(zé)任。第七，規(guī)范人員轉(zhuǎn)運流程。項目幫工人員轉(zhuǎn)運輸出方由項目經(jīng)理或工長簽字，接收方必須有項目經(jīng)理簽字，要求字體規(guī)范，轉(zhuǎn)運人數(shù)、進場時間、退場時間等信息必須寫齊全，如不按要求簽字，轉(zhuǎn)運費用由未簽字一方承擔(dān)。第八，各職能部門加強管理?？偛孔鳛榉?wù)部門，兩大工作一是管理，二是服務(wù)，必須做好管理，提升服務(wù)，尤其是職能部門要抓好服務(wù)，各部門間要心懷大局、團結(jié)協(xié)作、相互配合，嚴禁工作推諉。第九，加強宣傳工作，強化文化引領(lǐng)。文化是企業(yè)的魂，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企宣部要搞好文化工作，把宣傳工作做到位。要求各項目部、各區(qū)域副總要和企宣部加強溝通，深入發(fā)掘一線新聞，弘揚正能量。第十，做好體檢結(jié)果的運用。公司一直以來將員工的健康放在心上，將免費體檢作為普惠員工的一項舉措，行政部、人事部應(yīng)盡快完成體檢工作并做好體檢報告篩查，凡是經(jīng)體檢身體異常的員工必須進行統(tǒng)計、登記，讓身有隱疾的員工及時治療，保證身體健康。

       陳愛平主持會議并強調(diào)了落實紀(jì)律的重要性，通報了報日志工作的情況，要求有關(guān)人員和部門要嚴格執(zhí)行公司管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴防破窗效應(yīng)發(fā)生。他強調(diào)，董事長對工作總體進行再強調(diào)、再要求，既有宏觀要求，也有具體辦法，會后，大家大力重視并嚴格落實會議精神，全體上下相互配合協(xié)同把工作干好。

       總經(jīng)理任家瑞，副總經(jīng)理桂世剛、劉民科、歐陽華、白益虎、阮詩軍、余水濤、樊榮敦，財務(wù)總監(jiān)張荀，董事長助理周晉勝等出席會議?？偛扛鞑块T主管及以上人20多人參加。